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公司管理咨询的过程和价值

公司管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。
 
TPT(Truth Processes Thinking 简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的公司管理咨询方法。
 
它是指由公司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程,让客户与咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,最终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。
 
公司管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。公司管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。公司管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。
 
企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

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公司管理咨询的过程和价值

公司管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。
 
TPT(Truth Processes Thinking 简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的公司管理咨询方法。
 
它是指由公司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程,让客户与咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,最终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。
 
公司管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。公司管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。公司管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。
 
企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。