您当前所在的位置: 正邦教育首页
培训资源

组织学习来应对变化

今天几乎所有的企业家和老板都意识到:不确定性已成为常态,近年来黑天鹅事件频发,给相关领域的企业经营增加了太多变化。那我们该怎么办?
众多的管理大师和企业家都给出了答案:应对不确定性的最好方法,其实就是学习。没有其他方法。
很多人说,我们老板天天在学习,也要求大家多学习,但是公司的经营和管理还是出现了很大的问题,很多优秀人才都流失掉了。这也是很多企业的现状。为什么?
因为你进行的是个人学习,并不是组织学习。个人学习,个人能力提升的很快,对于组织的帮助却很小。当他个人能力的发展大于组织能力的时候,你又不给他施展的机会,他只有换个地方去施展了。
因为你进行的是个人学习,并不是组织学习。个人学习,个人能力提升的很快,对于组织的帮助却很小。当他个人能力的发展大于组织能力的时候,你又不给他施展的机会,他只有换个地方去施展了。
那什么叫做个人学习?我举个例子:你们公司有10个人共同去听老师讲一门课,每个人都有自己的体会、想法和收获,然后回公司讨论的时候,会有10种不同的声音,甚至有人会拿老师的观点来反驳其他人的观点。这就是个人学习。
什么叫作组织学习?我也举个例子:你们公司就你一个人来学习,学习完了之后回去结合公司的实际情况,把你的理解讲给你公司的员工或者是你部门的员工听,然后大家都按你说的去做,大家就会快速改变,这就是组织学习了。
很多企业老板面对变化很着急,把想法跟中层讲完,等中层理解完再传达到基层,不仅会有信息传递衰减的问题,还可能会遭到中间截留,等员工了解到相关信息,恐怕黄花菜都凉了。这种方式已经无法适应今天的这种变化了。
那有没有一种方法,可以让所有员工、甚至是我们的供应商、客户都能了解到我们最新的举措和变化呢?

您当前所在的位置: 正邦首页>培训资源

组织学习来应对变化

今天几乎所有的企业家和老板都意识到:不确定性已成为常态,近年来黑天鹅事件频发,给相关领域的企业经营增加了太多变化。那我们该怎么办?
众多的管理大师和企业家都给出了答案:应对不确定性的最好方法,其实就是学习。没有其他方法。
很多人说,我们老板天天在学习,也要求大家多学习,但是公司的经营和管理还是出现了很大的问题,很多优秀人才都流失掉了。这也是很多企业的现状。为什么?
因为你进行的是个人学习,并不是组织学习。个人学习,个人能力提升的很快,对于组织的帮助却很小。当他个人能力的发展大于组织能力的时候,你又不给他施展的机会,他只有换个地方去施展了。
因为你进行的是个人学习,并不是组织学习。个人学习,个人能力提升的很快,对于组织的帮助却很小。当他个人能力的发展大于组织能力的时候,你又不给他施展的机会,他只有换个地方去施展了。
那什么叫做个人学习?我举个例子:你们公司有10个人共同去听老师讲一门课,每个人都有自己的体会、想法和收获,然后回公司讨论的时候,会有10种不同的声音,甚至有人会拿老师的观点来反驳其他人的观点。这就是个人学习。
什么叫作组织学习?我也举个例子:你们公司就你一个人来学习,学习完了之后回去结合公司的实际情况,把你的理解讲给你公司的员工或者是你部门的员工听,然后大家都按你说的去做,大家就会快速改变,这就是组织学习了。
很多企业老板面对变化很着急,把想法跟中层讲完,等中层理解完再传达到基层,不仅会有信息传递衰减的问题,还可能会遭到中间截留,等员工了解到相关信息,恐怕黄花菜都凉了。这种方式已经无法适应今天的这种变化了。
那有没有一种方法,可以让所有员工、甚至是我们的供应商、客户都能了解到我们最新的举措和变化呢?